思维决定行为,行为决定命运,那我们应该具备什么样的思维呢?对于一个指数合伙型组织,应该必须具备的5大思维。

第一个设计为图
称为“高层思维”。你要创业,你要开公司,一定要画一个好的图纸,要知道你将来要去哪里,这样才能有方向,才能有操作的指南。
你越高屋建瓴,才可以“以终为始”。你的公司结构是几层架构?你的决策权怎么设计?你的财税规划,你的公司性质是有限合伙还是有限责任等…
第二个 股权为金
就是我们做公司的目的不仅是产品赚钱,更是把公司变得值钱,像亚马逊、京东一样,这时候要具备“值钱”的思维,而不是赚钱的思维。

因此,你的企业如何估值?如何进行PE、PS?值得深度思考……
第三个合伙为源
你的股东是谁?你的资源股东是谁?你的资金股东是谁?你的人力股东是谁?注意!谁出手帮你,决定你企业的未来。

第四个人才为根
有没有高手能够支持到你?你的企业各大部门做的怎么样?你有没有核心团队?你有没有贤才名将?
如果你没有,那你就是单枪匹马,你会非常辛苦。
第五个变法为先
体制思维。

不是总是想改变人,改变人的态度和能力,而是去改变体制,改变环境、改变政策。是先有游戏规则还是先有游戏?是先有特区还是先有特区的政策呢?
因此,变法为先,要像商鞅把九论献给秦孝公一样,要像张瑞敏把公司变成平台一样,创造一个全新的政策,拥抱一个全新的商业世界。
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