管理书籍排行榜前十名(质量管理书籍排行榜前十名)

结合逾10年世界500强公司的管理和被管理经验,梳理了领导者在培养员工自驱力方面需要重视和最有效的三个关键点:

1.充分理解和实践“信任”

在获得员工的真正信任之前,领导者说什么都不会管用。

而获得员工的信任的前提是,领导者要展现出足够的信任。

绝对不能一上来就用质疑的心理看待员工。领导者需要充分地理解:员工也是个人,工作做不好,可能是态度的问题,也可能是能力的问题。

有些人,有一颗想把事情做好的心,但是能力做不到,这个时候需要领导者充分识别并加以辅导,很快就能获得一个又有态度又能执行的员工。

有些人,态度不好,能力很强,那么说明他可能觉得自己现阶段的能力没有得到充分的发挥,此时更需要有一个伯乐发现他。如果他认定你为他的伯乐,这匹千里马就更好用了。

还剩下有些人,态度不好能力也不好,那就是另一个话题了。这些人不留也是无碍的。

如果领导者不懂得如何借助“信任”来获得“信任”,调动其他人的主动性,那么这个领导者还不能成为一个领导者。

管理书籍排行榜前十名(质量管理书籍排行榜前十名)

2. 学会适度放权

如果不懂得这一条,员工永远不会拥有自驱力。

很多领导觉得自己好累,下面的员工怎么都叫不动。原因在于员工辛辛苦苦努力做出来的方案,被你咔咔咔地都否了,然后全部按照你的想法改了,员工最后会觉得那是他的杰作还是你的杰作?

员工会觉得自己的付出完全没有意义,因为自己只是一个执行者,是一个没有灵魂和思想的执行者。

所以,“容错”是管理者首先需要有的心态。能包容下属的错误,其实是很难的,尤其是在一些领导者看来是很简单的问题时,被气得吐血也是常有的事情。

这个时候,领导者最好的办法是,清晰地指出关键问题所在,只说关键问题,剩下的让团队自己悟!(这就是为什么很多人觉得为什么领导总把话说一半的原因。)

如果把问题说得太清楚,每个细节都考虑到了,团队成员就会觉得没有自己发挥的空间了,主动性就会被扼杀了。尤其是团队成员的能力非常强的时候。

但是,如果他们挣扎了很久,还是没能找到问题的关键,到那时,领导者才可以细细地进行引导。

当然,前提是领导者有时间而且愿意带人?。但,这绝对?是领导者的真正解脱之路。

管理书籍排行榜前十名(质量管理书籍排行榜前十名)

3. 让员工共担风险

举个例子,如果是某位员工主导了某个项目,那么让他来做最后的汇报。领导人中间可以多听几次汇报,并教他如何修改,但是最后的结果呈报有他来承担。

每个人都会对自己全权负责的东西抱有感情,希望自己的东西能受到认可,所以他们会为之投入非常多的情感。

如果结果不太好,那么他会从中收获经验;如果结果很好,那么他会获得荣耀,获得满足。

重点是,如果你在他准备的过程中认真负责地指点过他,那么最后获得认可的时候,他也一定会对你抱有感恩!

管理书籍排行榜前十名(质量管理书籍排行榜前十名)

后记:

管理的艺术太复杂且有讲究,很多细节无法说得清楚,但是以上这三条是个人看到许多领导者最容易失误的地方。同时推荐几本书籍:

  1. 《自驱型成长》(育儿与员工管理整体思路类似)
  2. 沃顿商学院最受欢迎的谈判课》(说服的艺术)
  3. 《企业经营的真谛》(理解管理者应该是什么样的)
  4. 彼得·德鲁克系列的《卓有成效的管理者》(管理者的角色到底是什么)。
  5. 孙子兵法》(里面详细地说了如何为“将”)。

【结合经验,分享书中好观点和推荐书单,如果内容有帮助,请通过点赞、评价或关注告诉我吧~】

#头条创作挑战赛#?#我在岛屿读书##管理方法#?

原创文章,作者:投稿用户,如若转载,请注明出处:https://www.fuyaun.com/2547.html